Decision Blueprint System
folgen Mechanik
Wenn Wirkung ausbleibt, Klarheit fehlt oder Komplexität wächst, braucht es Ordnung im System und nicht mehr Initiativen. Das Blueprint System liefert Struktur: eine geschlossene Entscheidungsmechanik aus Methodik, Wirkungsdimensionen und belastbaren Ergebnisdokumenten.
- 2nd Line of Insight
- 4 Decision-Blueprint-Typen
- deep.ground.twist +shift
Warum klassische
Strategieprozesse scheitern
Strategische Weiterentwicklung scheitert selten an Ideen, sondern an Entscheidungsbrüchen: wenn Richtung unklar bleibt, Entscheidungen im Blindflug entstehen und Energie in Initiativen fließt, deren Tragfähigkeit nie geprüft wurde. Das Blueprint System schließt genau diese Lücke, zwischen Analyse und Entscheidung, zwischen Erkenntnis und Handlung. Nicht durch mehr Input, sondern durch klare, strukturierte Einordnung.
Annahmen statt Fakten
Konzepte entstehen losgelöst von Marktdaten und Kerngeschäft. Ressourcen werden gebunden, bevor Tragfähigkeit geklärt ist.
Kompromisse statt Entscheidungen
Spannungen zwischen Wachstum und Effizienz, Innovation und Standardisierung werden geglättet statt produktiv genutzt.
Aktionismus statt Orientierung
Zu viele parallele Initiativen führen zu diffuser Wirkung. Alles wird etwas besser, nichts wird substanziell anders.
Meinung statt Mechanik
Entscheidungen folgen Stimmung, Projektdynamik oder politischen Kompromissen, nicht einer nachvollziehbaren Logik.
Blueprint-Mindset
Jeder Blueprint folgt demselben strukturierten Ablauf, von der Bestandsaufnahme über die zentralen Stellschrauben bis zur belastbaren Entscheidungsgrundlage. Die Methodik trennt konsequent, was klassische Strategieprozesse oft vermischen: Was ist (ground), was bremst (twist) und was folgt (+shift). Keine Phase überspringt die vorherige.
deep.ground
01
Markt, Geschäftsmodell, Organisation und Assets werden präzise eingeordnet. Annahmen werden strikt von belastbaren Fakten getrennt. Interne Narrative werden systematisch mit externer Marktrealität gespiegelt.
- Reality-Check & Basisbewertung
Ablauf: Klärung der Fragestellung, strukturierte Bestandsaufnahme, Verdichtung und Einordnung sowie eine Ergebnis-Session auf Entscheiderebene. Dauer: 3–4 Wochen.
twist
02
Strukturelle Spannungen und Zielkonflikte werden systematisch sichtbar gemacht. Es wird klar, wo bestehende Strukturen tragen, wo sie Strategie begrenzen, und wo belastbare Optionen entstehen.
- Explizite Stellschrauben & Trade-offs
+shift
03
Erkenntnisse werden in Entscheidungsgrundlagen übersetzt, Abhängigkeiten, Sequenzen und Kriterien. Statt Empfehlungen entsteht eine belastbare Grundlage für volle Entscheidungshoheit.
- Strukturierte Entscheidungsvorlage
Ablauf: Strukturierung der Erkenntnisse, Ableitung der Entscheidungsoptionen, Finalisierung für Gremien. Optional: Begleitung der Präsentation. Dauer: 3–4 Wochen.
4 Wirkungsdimensionen
Jeder Blueprint adressiert eine klar abgegrenzte Dimension. Kein Blueprint mischt Ebenen. Jeder beantwortet eine steuerungsrelevante Frage.
Stability Blueprint
Unter Druck werden Entscheidungsfolgen klar eingeordnet. Abhängigkeiten, Risiken und Spielräume werden frühzeitig sichtbar und zeigen, ob Vorhaben auch bei Marktveränderungen tragfähig bleiben.
Board-Frage: Ist unsere aktuelle Strategie unter realen Marktbedingungen tragfähig?
Relevance Blueprint
Der Blick richtet sich konsequent nach außen. Wirkung, Wahrnehmung und Vertrauenssignale werden messbar eingeordnet. Positionierungsentscheidungen gewinnen Substanz, auch unter KI- und Plattformbedingungen.
Board-Frage: Wie werden Entscheidungen über uns tatsächlich getroffen, von Menschen und Maschinen?
Experience Blueprint
Macht sichtbar, warum Nutzung, Akzeptanz oder Ergebnisse hinter den Erwartungen zurückbleiben. Reibungspunkte werden klar benannt und Annahmen überprüft, bevor Ressourcen in Optimierungsmaßnahmen fließen.
Board-Frage: Warum bleibt die Wirkung unserer Investitionen hinter den Erwartungen?
Behavior Blueprint
Verhalten folgt häufig einer unsichtbaren Systemlogik. Implizite Regeln, Anreizsysteme und Zielkonflikte werden strukturiert eingeordnet, bevor sie Entscheidungen unbemerkt verschieben.
Board-Frage: Welche ungeschriebenen Regeln steuern das Verhalten in unserer Organisation?
Ablauf der Zusammenarbeit
Drei klar abgegrenzte Phasen. Jede liefert ein eigenes Ergebnis. Nach jeder Phase entscheiden die Auftraggeber, ob und wie es weitergeht.
Phase 01
Strukturierte Bestandsaufnahme und nüchterne Einordnung der realen Markt- und Unternehmensposition. Fakten und Narrative werden konsequent getrennt. Ergebnis ist eine belastbare Basislinie als Referenz für alle weiteren Entscheidungen.
Zeitrahmen: 3–4 Wochen
Phase 02
Identifikation der strukturellen Stellschrauben. Klar unterscheidbare Optionen mit Trade-offs. Keine Empfehlung, sondern Transparenz über Hebel, Blockaden und deren Konsequenzen.
Zeitrahmen: 3–4 Wochen
Phase 03
Präsentationsfähige Entscheidungsvorlage für Geschäftsführung, Vorstand oder Aufsichtsrat. Dokumentiert, nachvollziehbar und auch über personelle Wechsel hinweg tragfähig.
Zeitrahmen: 3–4 Wochen
Prinzip
Der Einstieg beginnt mit einer tiefgehenden Analyse (deep.ground.). Nach jeder Phase entscheiden Sie, ob und wie es weitergeht. Als Second Line of Insight arbeite ich unabhängig, frei von einem Interessen an einer Umsetzung oder einem bestimmten Projektvolumen. Die Entscheidungshoheit bleibt vollständig in Ihrer Organisation.
Ergebnisse
Keine Empfehlungsslides, sondern strukturierte Entscheidungsgrundlagen, nachvollziehbar und auch über Wechsel und Zeit hinweg nutzbar.
Entscheidungsgrundlage
Klare Optionen, Abhängigkeiten und Kriterien. Kein Masterplan, sondern ein modulares Instrument für fundierte Entscheidungen.
Dokumentation
Jede Analyse, jeder Trade-off und jede Entscheidungslogik ist dokumentiert, prüfbar und an Dritte weitergebbar.
Board-Fähigkeit
Blueprints sind so aufbereitet, dass sie direkt in Board- oder Vorstandssitzungen eingesetzt werden können.
Arbeitsprinzipien
Einordnung statt Aktionismus
Entscheidungen entstehen aus Bedarf, nicht aus Projektdynamik. Operatives wird von echten Richtungsfragen getrennt.
Struktur vor Implementierung
Wie in der Architektur entstehen zuerst Blueprints, eingeordnet und abgestimmt, bevor Ressourcen in Umsetzung fließen.
Fakten statt Narrative
Annahmen werden sichtbar, Fakten getrennt, Einschätzungen nachvollziehbar, Hypothesen überprüfbar.
Neutralität ohne Umsetzungsdruck
Reine Einordnung, keine Empfehlungen, keine Implementierung. Die Entscheidungshoheit bleibt beim Auftraggeber.
Diese Arbeit beginnt dort, wo Entscheidungen bereits gefallen sind, aber ihre Wirkung nicht vollständig verstanden wird. Blueprints wirken bewusst in der zweiten Linie: nicht dort, wo Strategie, Design oder Umsetzung entstehen, sondern dort, wo Annahmen geschärft, Trade-offs transparent gemacht und Entscheidungsfolgen nachvollziehbar eingeordnet werden.
- Analysiert statt optimiert
- Strukturiert statt beschleunigt
- Ordnet ein, statt zu rechtfertigen
25min Erstgespräch. Kostenlos. Unverbindlich.
deep.ground.twist +shift. Strukturierte Ergebnisse nach der Blueprint-Methode.
