Konditionen
Isabella (Isa) Andrić, MA
- 2nd Line of Insight
- Mensch, Markt & Maschine
- UXQB@ zertifiziert
- ISO 9241-210 & 20700
Meine Arbeit richtet sich an Organisationen und Führungskräfte, die vor Entscheidungen mi Tragweote stehen und eine unabhängige, umsetzungsneutrale Außenperspektive einbeziehen möchten. Der Fokus liegt auf der Qualität der Entscheidung, frei von operativen Interessen und Implementierungsdruck.
Mandate für Decision Blueprints werden in begrenzter Anzahl vergeben.
Meine Arbeit richtet sich an Organisationen und Führungskräfte, die vor Entscheidungen mi Tragweote stehen und eine unabhängige, umsetzungsneutrale Außenperspektive einbeziehen möchten. Der Fokus liegt auf der Qualität der Entscheidung, frei von operativen Interessen und Implementierungsdruck.
Mandate für Decision Blueprints werden in begrenzter Anzahl vergeben.
Entscheidungsräume
analysieren & entwickeln
Entscheidungsräume analysieren und entwickeln bedeutet, strukturelle Muster von Verantwortung, Einfluss und Risiko sichtbar zu machen, implizite Annahmen zu prüfen und Handlungsoptionen zu erweitern. Durch klare Kriterien, transparente Prozesse und reflektierte Rollenverteilung entstehen belastbare Entscheidungen.
Wahrnehmung und Wirkung fallen auseinander
Entscheidungen basieren auf Annahmen, die nicht mehr tragen.
Strategische Vorhaben greifen nicht
Richtung ist definiert, jedoch entsteht keine konsistente Bewegung.
Ursachen sind unklar
Probleme sind benennbar, ihre Entstehung jedoch nicht verstanden.
Komplexität steigt
Bestehende Strukturen reichen nicht aus, um neue Anforderungen einzuordnen.
Entscheidungen antizipieren
Positionierung, Investitionen oder Organisation erfordern belastbare Grundlagen.
Diese Arbeit ist nicht auf Mandate ausgerichtet, bei denen operative Umsetzungen im Fokus stehen oder bestehende Maßnahmen ausschließlich optimiert werden sollen.
Status-Check
Fokussierte Einordnung
Der Status-Check analysiert Ihre Ausgangssituation entlang einer der vier Dimensionen im Decision Blueprint System:
- Stability
- Relevance
- Structural Fit
- Experience
Ziel ist es, zentrale Hebel und Handlungsfelder sichtbar zu machen. Die Ergebnisse sind eigenständig nutzbar und bieten eine fundierte Grundlage für Priorisierung und nächste Schritte.
Die Auswahl der relevanten Dimension erfolgt im Erstgespräch und ist Teil der Einordnung.
Sehr gerne berate ich Sie persönlich.
Status-Check
Fokus-Analysen-
Fokus auf eine Dimension des Decision Blueprint
-
Identifizierung zentraler Hebel und Einflussfaktoren
-
Aufzeigen der Wirkzusammenhänge aus einer externen Perspektive heraus
Decision Blueprint
Herleiten & Vorausdenken
Entwicklung einer tragfähigen Entscheidungsgrundlage über relevante Blueprint Dimensionen hinweg in drei Phasen:
- deep.ground. → Einordnung
- twist. → Hebel & Optionen
- +shift. → Entscheidungsstruktur
Die Arbeit verbindet Markt, interne Spielregeln und Ressourcen, prüft Annahmen und klärt Ursachen. Ergebnis sind Entscheidungsräume, die aus der inneren Logik der Organisation heraus wirken.
Mandate werden selektiv vergeben. Umfang und Tiefe richten sich nach Kontext und Komplexität.
Sehr gerne berate ich Sie persönlich.
Decision Blueprint
Vernetzte Architektur-
Umfassende Betrachtung relevanter Dimensionen
-
Einordnung interner Dynamiken & Zusammenhänge
-
Analyse- und Entscheidungswerkzeug zur eigenständigen Nutzung ohne Umsetzungsbindung
Geförderte Unternehmensberatung
Auf Förderungen besteht kein Rechtsanspruch. Förderzusagen hängen von den jeweiligen Förderbedingungen ab.
WKW Wien Unternehmensberatung
WKW Wien
Unternehmensberatung
Unternehmen aus Wien können eine geförderte Unternehmensberatung in Anspruch nehmen.
- Innovation & Innovationsmanagement: bis zu 20 Stunden
- Einzelthemenberatung: bis zu 10 Stunden
- Zuschuss: €44-€66 pro Beratungstunde (abhängig vom Unternehmensalter)
FFG Diversity-Scheck
Für diverse, vielfältige Teams, Kommunikation & Werteentwicklung in österreichischen KMU.
- Fördersumme: bis €10.000 (80% Zuschuss)
- Maximale Förderprojektsumme: €12.500
- Einreichfrist: 29.05.2026
Häufige Fragen
Was ist der Unterschied zwischen Status-Check und Decision Blueprint?
Der Status-Check liefert eine fokussierte Einordnung innerhalb einer Dimension und zeigt, wo der größte Hebel liegt. Der Decision Blueprint geht darüber hinaus: Er betrachtet alle relevanten Dimensionen, klärt Ursachen und entwickelt eine tragfähige Richtungsentscheidung.
Wann ist welcher Ansatz sinnvoll?
Der Status-Check ist sinnvoll, wenn unklar ist, wo der Fokus liegen sollte. Der Decision Blueprint, wenn Entscheidungen anstehen, die Positionierung, Investitionen oder Organisation betreffen und eine belastbare Grundlage erfordern.
Welche Ergebnisse sind konkret zu erwarten?
Status-Check: klare Einordnung, zentrale Hebel und Prioritäten. Decision Blueprint: ein greifbares Analyse- und Entscheidungswerkzeug für konkrete nächste Schritte, eine klare Richtung mit belastbaren Entscheidungslogiken.
Worin unterscheidet sich die Arbeit von einer Agentur?
Im Zentrum steht die Qualität der Entscheidung. Die Arbeit ist umsetzungsneutral und schafft eine unabhängige Perspektive auf strategische Fragestellungen. Richtung, Tempo und nächste Schritte bleiben vollständig in der Verantwortung der Organisation.
Wie erfolgt der Einstieg?
Der Einstieg erfolgt über ein Erstgespräch zur strukturierten Einordnung der Situation. Darauf aufbauend lässt sich fundiert entscheiden, welche Form der Zusammenarbeit den größten Mehrwert schafft.
Erstgespräch vereinbaren
Ob und in welcher Form eine Zusammenarbeit in Ihrer Situation Mehrwert schafft, wird im Erstgespräch geklärt.
