Konditionen
Isabella (Isa) Andrić, MA
- 2nd Line of Insight
- Mensch, Markt & Maschine
- UXQB@ zertifiziert
- ISO 9241-210 & 20700
Meine Arbeit richtet sich an Organisationen und Führungskräfte, die vor Entscheidungen mit Tragweite stehen und eine unabhängige, umsetzungsneutrale Außenperspektive einbeziehen möchten. Der Fokus liegt auf der Qualität der Entscheidung, frei von operativen Interessen und Implementierungsdruck.
Mandate für Decision Blueprints werden in begrenzter Anzahl vergeben.
Meine Arbeit richtet sich an Organisationen und Führungskräfte, die vor Entscheidungen mit Tragweite stehen und eine unabhängige, umsetzungsneutrale Außenperspektive einbeziehen möchten. Der Fokus liegt auf der Qualität der Entscheidung, frei von operativen Interessen und Implementierungsdruck.
Mandate für Decision Blueprints werden in begrenzter Anzahl vergeben.
Entscheidungsräume
analysieren & entwickeln
Entscheidungsräume analysieren und entwickeln bedeutet, strukturelle Muster von Verantwortung, Einfluss und Risiko sichtbar zu machen, implizite Annahmen zu prüfen und Handlungsoptionen zu erweitern. Durch klare Kriterien, transparente Prozesse und reflektierte Rollenverteilung entstehen belastbare Entscheidungen.
Wahrnehmung und Wirkung fallen auseinander
Entscheidungen basieren auf Annahmen, die nicht mehr tragen.
Strategische Vorhaben greifen nicht
Richtung ist definiert, jedoch entsteht keine konsistente Bewegung.
Ursachen sind unklar
Probleme sind benennbar, ihre Entstehung jedoch nicht verstanden.
Komplexität steigt
Bestehende Strukturen reichen nicht aus, um neue Anforderungen einzuordnen.
Entscheidungen antizipieren
Positionierung, Investitionen oder Organisation erfordern belastbare Grundlagen.
Diese Arbeit ist nicht auf Mandate ausgerichtet, bei denen operative Umsetzungen im Fokus stehen oder bestehende Maßnahmen ausschließlich optimiert werden sollen.
Status-Check
Fokussierte Einordnung
Der Status-Check analysiert Ihre Ausgangssituation entlang einer der vier Dimensionen im Decision Blueprint System:
- Stability
- Relevance
- Structural Fit
- Experience
Ziel ist es, zentrale Hebel und Handlungsfelder sichtbar zu machen. Die Ergebnisse sind eigenständig nutzbar und bieten eine fundierte Grundlage für Priorisierung und nächste Schritte.
Bei Beauftragung eines Blueprints innerhalb von acht Wochen wird die Investition in den Status-Check voll angerechnet. Die Auswahl der relevanten Dimension erfolgt im Erstgespräch und ist Teil der Einordnung.
Sehr gerne berate ich Sie persönlich.
Status-Check
Eine Dimension. Ein belastbarer Befund.-
Tragfähigkeit einer Dimension (Stability, Relevance, Experience oder Structural Fit) bewerten und konkrete Handlungshebel identifizieren
-
Kompakter Kick-off, 3–4 Interviews, Dokumenten- und Marktanalyse; Umsetzung: 3-4 Wochen
-
Klare Entscheidungsgrundlage mit 2–3 priorisierten Optionen für das weitere Vorgehen
-
Dimension-Assessment: Kurzbefund mit Hebeln und Wirkzusammenhängen sowie Abschlussgespräch
Fokus Blueprint
Herleiten & Vorausdenken
Entwicklung von entscheidungsreifen Optionen inklusive Chancen, Risiken und belastbaren Falsifizierungen über alle vier Blueprint Dimensionen hinweg – Stability, Structural Fit, Experience und Relevance für ein Themenfeld:
- Market Identity
- Signal & Intent
- Trend & Transition
- Conversational AI
- AI Governance
- AI Relevance
- Web Experience
- Growth Architecture
- Team Culture
Markt, interne Spielregeln und Ressourcen werden zu einer belastbaren Entscheidungsgrundlage verbunden. Annahmen werden überprüft, Ursachen offengelegt und Handlungsoptionen systematisch bewertet. Das Ergebnis sind belastbare Entscheidungsräume für eine konkrete strategische Fragestellung.
Mandate werden selektiv vergeben. Umfang und Tiefe richten sich nach Kontext und Komplexität.
Sehr gerne berate ich Sie persönlich.
Fokus-Blueprint
Ein Themenfeld. Vier Dimensionen.-
Fundierte Betrachtung von strategische Fragestellungen in einem Themenfeld über alle vier Dimensionen hinweg
-
Vollständiger Analyseprozess entlang der drei Phasen im kompakten Projektzuschnitt; Umsetzung: 6-8 Wochen
-
Entscheidungsreife Optionen inklusive Chancen, Risiken und belastbarer Falsifizierung
-
System Map, Wirkungsanalyse, Dimension Assessment, Opportunity Landscape, Decision Blueprint
Decision Blueprint
Strategisch & Ganzheitlich
Entwicklung von Steuerungsinstrumenten und Umsetzungsarchitektur über alle vier Blueprint Dimensionen hinweg für einen der drei Kern-Blueprints – Market Identity, Growth Architecture oder Conversational AI über alle drei Phasen bzw. den Gates 1-3:
- deep.ground. (Einordnung)
- twist. (Hebel & Optionen)
- +shift (Entscheidungsstruktur)
- Umsetzung & Steuerung
Markt, Organisation und Ressourcen werden zu einer vernetzten Entscheidungslogik zusammengeführt. Annahmen werden geprüft, Wirkzusammenhänge offengelegt und Optionen gegeneinander abgewogen. Das Ergebnis ist eine belastbare Entscheidung mit Governance- und Steuerungsinstrumenten, damit die Organisation sie eigenständig steuern und weiterentwickeln kann.
Mandate werden selektiv vergeben. Umfang und Tiefe richten sich nach Kontext und Komplexität.
Sehr gerne berate ich Sie persönlich.
Decision Blueprint
Vernetzte WirkungsArchitektur-
Strategische Entscheidungen mit Auswirkungen auf mehrere Geschäftsfelder strukturiert absichern
-
Vollständiger Blueprint-Prozess inklusive aller Deliverables, Gates 1-3 und Entscheidungslogbuch; Umsetzung: ca. 12 Wochen
-
Entscheidung inkl. Umsetzungsarchitektur (Sequenzen, Ownership, Governance) und Steuerungsinstrumente, sowie Entscheidungsaudit nach 90 Tagen; ohne Umsetzungsbindung
-
Zehn Deliverables inklusive Executive Decision Blueprint, sowie vollständiger Entscheidungsdokumentation
Geförderte Unternehmensberatung
Auf Förderungen besteht kein Rechtsanspruch. Förderzusagen hängen von den jeweiligen Förderbedingungen ab.
WKW Wien Unternehmensberatung
WKW Wien
Unternehmensberatung
Unternehmen aus Wien können eine geförderte Unternehmensberatung in Anspruch nehmen.
- Innovation & Innovationsmanagement: bis zu 20 Stunden
- Einzelthemenberatung: bis zu 10 Stunden
- Zuschuss: €44-€66 pro Beratungstunde (abhängig vom Unternehmensalter)
FFG Diversity-Scheck
Für diverse, vielfältige Teams, Kommunikation & Werteentwicklung in österreichischen KMU.
- Fördersumme: bis €10.000 (80% Zuschuss)
- Maximale Förderprojektsumme: €12.500
- Einreichfrist: 30.11.2026
FFG DiversiTEC 2026
Für forschungs- und technologienahe Unternehmen und Organisation aus Österreich.
- Förderquote: 50% bis 70% abhängig von Unternehmensgröße
- Maximale Förderprojektsumme: €50.000
- Einreichfrist: 15.10.2026
Häufige Fragen
Was ist der Unterschied zwischen Status-Check, Fokus-Blueprint und Decision Blueprint?
Der Status-Check schafft Orientierung, indem eine einzelne Dimension bewertet und der größte Hebel identifiziert wird. Der Fokus-Blueprint entwickelt eine belastbare Entscheidungsgrundlage für eine konkrete strategische Fragestellung über alle vier Dimensionen hinweg – Stability, Relevance, Experience und Structural Fit. Mit dem Decision Blueprint werden mehrere Themenfelder strategisch und ganzheitlich zu einer belastbaren Entscheidung zusammen, inklusive Governance und Steuerungsinstrumenten.
Wann ist welcher Ansatz sinnvoll?
Der Status-Check eignet sich, wenn zunächst Klarheit über den größten Hebel oder die eigentliche Ursache geschaffen werden soll.Der Fokus-Blueprint ist die richtige Wahl, wenn eine konkrete strategische Entscheidung in einem Themenfeld ansteht und belastbar vorbereitet werden muss. Der Decision Blueprint empfiehlt sich für unternehmensweite oder bereichsübergreifende Entscheidungen mit Auswirkungen auf Strategie, Organisation, Markt oder Wachstum.
Welche Ergebnisse sind konkret zu erwarten?
Der Status-Check schafft Klarheit über die Ausgangslage, wichtigste Hebel und die nächsten sinnvollen Schritte. Für den Fokus-Blueprint werden Zusammenhänge zu einer belastbaren Entscheidungsgrundlage mit bewerteten Optionen verdichtet. Der Decision Blueprint führt zu einer dokumentierten Richtungsentscheidung zur eigenständigen Steuerung und Weiterentwicklung.
Worin unterscheidet sich diese Arbeit von einer Agentur?
Im Zentrum steht die Qualität der Entscheidung. Die Arbeit ist umsetzungsneutral und schafft eine unabhängige Perspektive auf strategische Fragestellungen. Richtung, Tempo und nächste Schritte bleiben vollständig in der Verantwortung der Organisation.
Wie erfolgt der Einstieg?
Der Einstieg erfolgt über ein Erstgespräch zur strukturierten Einordnung der Situation. Darauf aufbauend lässt sich fundiert entscheiden, welche Form der Zusammenarbeit den größten Mehrwert schafft.
Erstgespräch vereinbaren
Sehr gerne berate ich Sie persönlich, ob und in welcher Form eine Zusammenarbeit in Ihrer Situation Mehrwert schafft. Kontaktieren Sie mich jetzt.
