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Mensch, Markt & Technologie
- Mensch, Markt & Technologie
Unabhängige Einordnung für Geschäftsführer:innen, Gründer:innen und Entscheidungsträger:innen, wenn Markt, Technologie, Governance und Organisation gleichzeitig wirksam werden und Entscheidungen trotz Unsicherheit getroffen werden müssen
KI im Unternehmen
Je dynamischer Märkte und Technologien sich entwickeln, desto anspruchsvoller wird die Bewertung strategischer Handlungsoptionen. Künstliche Intelligenz, regulatorische Anforderungen, veränderte Kundenerwartungen und organisationale Rahmenbedingungen erzeugen komplexe Wechselwirkungen und neue Entscheidungsräume. Ein systematisches Verständnis dieser Zusammenhänge schafft die Grundlage für klare Prioritäten, fundierte Investitionen und eine belastbare Transformationsstrategie.
Responsible AI
KI verändert Verantwortlichkeiten, Risikoprofile und Anforderungen an Steuerbarkeit. Betrachtet werden Rollen, Entscheidungslogiken und Strukturen, die für den verantwortungsvollen KI-Einsatz relevant sind.
AI Bias & Safety
AI Bias entsteht in Daten, Prozessen und Entscheidungsarchitekturen und bleibt häufig lange unbemerkt. Untersucht werden strukturelle Verzerrungen, die Ursachen sowie Bedeutung für Governance, Reputation und Risikobewertung.
KI-Sichtbarkeit
Generative Suchsysteme verändern die Bedingungen digitaler Wahrnehmung und Auffindbarkeit. Verortet werden Relevanzsignale, Autoritätsfaktoren und Risiken, die die Sichtbarkeit von Marken und Inhalten beeinflussen.
Market Identity
Zwischen Selbstbild und Marktwahrnehmung entstehen häufig strategische Spannungen. Analysiert werden Faktoren, die Relevanz, Differenzierung und langfristige Anschlussfähigkeit bei Zielgruppe und Markt prägen.
Experience Design
Wo Anspruch und tatsächliches Erleben auseinanderfallen, entsteht Reibung. Die wirksamsten KI-Anwendungen schaffen Markenerlebnisse, die Customer Journeys, Produkt und Customer Experience (CX) stärken.
IMpact & Innovation
Steigende gesellschaftliche Herausforderungen und begrenzte Ressourcen erfordern neue Lösungsansätze. Nutzen Sie KI , um Ressourcen zielorientiert einzusetzen und entwickeln Sie impact-orientierte, nachhaltige KI-Lösungen und Produkte.
Innovation im Unternehmen
Prioritäten setzen. Wirkung entfalten.
Prioritäten setzen. Wirkung entfalten.
Innovationen entfalten ihre Wirkung nicht isoliert, sondern im Zusammenspiel von Strategie, Organisation, Technologie, Daten und Marktanforderungen. Die 2nd Line of Insight zeigt Zusammenhänge in komplexen Entscheidungsräumen auf, schafft Orientierung und unterstützt wirksame strategische Entscheidungen.
ist-situation
erfassen
Analyse von Einflussfaktoren, Abhängigkeiten und Wirkzusammenhängen in Innovation und KI. Sichtbar werden blinde Flecken, strukturelle Spannungen, Umsetzungshemmnisse und ungeprüfte Annahmen.
Orientierung
schaffen
Bewertung der identifizierten Zusammenhänge hinsichtlich ihrer Wirkung auf Ziele, Risiken und Ressourcen. Erkennbar werden Wirkhebel, kritische Abhängigkeiten, Chancen und prioritätsrelevante Faktoren.
Richtung
& Steuerung
Strukturierung von Handlungsoptionen, Konsequenzen und Zielkonflikten. Sichtbar werden Entscheidungswege, Prioritäten und Steuerungsbedarfe für wirksame Umsetzung und nachhaltige Wirkung.
Leistungen
Jede Leistung folgt derselben Entscheidungslogik mit vier aufeinander aufbauenden Wirkungsebenen. Mit jeder Stufe im Decision Blueprint System wächst die Transparenz, reduziert sich Unsicherheit und steigt die Entscheidungssicherheit in strategischen Fragestellungen.
Status-Check
Wo stehen Sie und wo liegen die größten Hebel?
Der Status-Check analysiert Ihre Ausgangssituation auf einer der vier Wirkungsebenen. Er macht Potenziale, Risiken und Handlungsfelder sichtbar und schafft eine belastbare Grundlage für Prioritäten und nächste Entscheidungen. Im Erstgespräch klären wir gemeinsam, welche Wirkungsebene den größten Erkenntnisgewinn bietet.
1/4 Wirkungsebene
Fokus-Blueprint
Entscheidungsreife Optionen für ein Themenfeld.
Statt einzelner Einschätzungen entsteht eine konsistente Entscheidungsgrundlage: Markt, interne Rahmenbedingungen und Ressourcen werden zusammengeführt, Annahmen geprüft sowie Chancen, Risiken und Handlungsoptionen transparent bewertet.
1 Thema + 4/4 Wirkungsebenen
Decision Blueprint
Entscheidungslogik für komplexe Entscheidungen
Über die vier Blueprint-Dimensionen entstehen belastbare Steuerungsinstrumente für Market Identity, Growth Architecture oder Conversational AI. Markt, Organisation und Ressourcen werden zu einer konsistenten Entscheidungslogik verbunden, für validierte Annahmen, bewertete Optionen und tragfähige Entscheidungen mit wirksamer Umsetzung.
Kern-Blueprint + 4/4 Wirkungsebenen + Steuerung
Kern-Blueprint
+ 4/4 Wirkungsebenen
+ Steuerung
Was ist ein Blueprint?
Ein Blueprint ist kein Konzeptpapier, sondern eine belastbare Entscheidungsgrundlage. Markt, interne Rahmenbedingungen und verfügbare Ressourcen werden zu einer konsistenten Entscheidungslogik verbunden.
Wozu dient ein Blueprint?
Entscheidungen werden fundierter und schneller. Annahmen sind validiert, Handlungsoptionen bewertet und Steuerungsinstrumente für die Umsetzung bereits integriert.
Warum Decision Blueprints?
Weil fundierte Entscheidungen weniger kosten als spätere Korrekturen. Einmal Klarheit schaffen statt mehrfach nachsteuern – für belastbare Entscheidungen mit höherer Wirkung.
4 Dimensionen. 9 Blueprints. Eine Logik.
Decision Blueprints analysieren und ordnen strukturiert und systematisch ein: Zusammenhänge, Einflussfaktoren und strukturelle Spannungen. Dadurch werden relevante Entscheidungsgrundlagen sichtbar, tragfähige Annahmen überprüfbar und erforderliche Steuerungsmaßnahmen gezielt ableitbar.
Was tatsächlich
entschieden
werden muss
Welche
Einflußfaktoren
Entscheidungen prägen
Wo Annahmen
überprüft
werden sollten
Wo Reibung
entsteht und
Ressourcen bindet
Welche Risiken
schwer bewertbar
bleiben
Welche Optionen
strategisch
tragfähig sind
Was tatsächlich entschieden werden muss
Welche Einflußfaktoren Entscheidungen prägen
Wo Annahmen überprüft werden sollten
Wo Reibung entsteht und Ressourcen bindet
Welche Risiken schwer bewertbar bleiben
Welche Optionen strategisch tragfähig sind
Das Decision Blueprint System ist ein multidimensionales Modell zur Analyse und strategischen Entscheidungsfindung in komplexen Transformationsprozessen. Es verbindet die vier Entscheidungsdimensionen Stability, Experience, Relevance und Structural Fit mit neun miteinander vernetzten Blueprints. Dadurch werden Themen wie KI, Governance, digitale Infrastruktur, Produkt- und Markenentwicklung, Unternehmenskultur, User Experience, Trend- und Marktanalysen in einem konsistenten Entscheidungsmodell zusammengeführt.
Isabella (Isa) Andrić, MA
2nd Line of Insight – für Geschäftsführer:innen, Gründer:innen und Entscheidungsträger:innen, wenn Technologie, Markt, Organisation und Governance gleichzeitig wirksam werden und Zusammenhänge wichtiger werden als Einzelperspektiven.
2nd Line of Insight – für Geschäftsführer:innen, Gründer:innen und Entscheidungsträger:innen, wenn Technologie, Markt, Organisation und Governance gleichzeitig wirksam werden und Zusammenhänge wichtiger werden als Einzelperspektiven.
Aus der Zusammenarbeit
Wirkung erzielen.
Dr. Francesca Guidetti
ING-DiBa Austria.
Head of Product & Brand Communication.
Bankinstitute – ebenso wie viele andere Organisationen und Wirtschaftsbereiche – stehen vor einem tiefgreifenden kulturellen Wandel, der durch die digitale Transformation ausgelöst wird. Die Zusammenarbeit mit Isabella Andric stieß auf äußerst positive Resonanz im Team. Ich kann sie uneingeschränkt empfehlen!
Shirin Safer
NEBILY GmbH. Geschäftsführung.
Großartige Unterstützung, tolle Ausarbeitung, extrem professionell und kundenorientiert. Vielen Dank für die tolle Zusammenarbeit. Ich freue mich auf zukünftige Projekte!
Teodor Moraru
Founding Team.
Head of Digital Strategy & AI.
Founding Team.
Head of Digital Strategy & AI
Die in der Zusammenarbeit entwickelten Zukunftsszenarien haben dazu beigetragen, aufwendige Prozessschritte zu vermeiden und schneller zu tragfähigen Entscheidungen zu gelangen. Ich freue mich auf eine erneute Zusammenarbeit.
Dr. Sabine M. Fischer
SYMFONYConsulting. Geschäftsführung.
Isa Andric ist eine Digitalisierungs-Expertin, die mit vollem Einsatz für ihre KundInnen arbeitet und immer eine Lösung findet!
Dr. Francesca Guidetti
ING-DiBa Austria.
Head of Product & Brand Communication.
Bankinstitute – ebenso wie viele andere Organisationen und Wirtschaftsbereiche – stehen vor einem tiefgreifenden kulturellen Wandel, der durch die digitale Transformation ausgelöst wird. Die Zusammenarbeit mit Isabella Andric stieß auf äußerst positive Resonanz im Team. Ich kann sie uneingeschränkt empfehlen!
Shirin Safer
NEBILY GmbH. Geschäftsführung.
Großartige Unterstützung, tolle Ausarbeitung, extrem professionell und kundenorientiert. Vielen Dank für die tolle Zusammenarbeit. Ich freue mich auf zukünftige Projekte!
Teodor Moraru
Founding Team. Head of Digital Strategy & AI.
Die in der Zusammenarbeit entwickelten Zukunftsszenarien haben dazu beigetragen, aufwendige Prozessschritte zu vermeiden und schneller zu tragfähigen Entscheidungen zu gelangen. Ich freue mich auf eine erneute Zusammenarbeit.
Dr. Sabine M. Fischer
SYMFONYConsulting. Geschäftsführung.
Isa Andric ist eine Digitalisierungs-Expertin, die mit vollem Einsatz für ihre KundInnen arbeitet und immer eine Lösung findet!
Für Gründer:innen, Unternehmer:innen & Entscheider:innen
Für Gründer:innen, Unternehmer:innen &
Entscheider:innen
Unternehmen stehen vor der Aufgabe, technologische Entwicklungen, Marktveränderungen und organisatorische Voraussetzungen in wirksame Innovationsentscheidungen und Transformationsprozesse zu übersetzen. Dafür müssen jene Faktoren sichtbar werden, die Veränderungen fördern, begrenzen oder beschleunigen und damit die Richtung strategischer Entscheidungen bestimmen.
EPU, KMU & Organisationen
EPU, KMU
& Organisationen
Unternehmer:innen und Organisationen zwischen operativem Druck, strategischer Weichenstellung und langfristiger Zukunftsfähigkeit.
Start-ups, Tech & KI
Start-ups,
Tech & KI
Entscheidungsträger:innen und Gründer:innen, die Produkt, Marke und Markt in strategischen Entscheidungen zusammenführen müssen.
Social Impact AI
Social
Impact AI
NGOs und NPOs, die zukunftsorientierte KI-Lösungen und Innovationen mit gesellschaftlichem und ökologischem Mehrwert entwickeln wollen.
Strategische
Kursbestimmung
Wo Märkte, Technologien und Organisationen zusammenwirken, schaffen mehrere Perspektiven Orientierung. Eine 2nd Line of Insight ergänzt bestehende Einschätzungen durch eine unabhängige Einordnung – frei von operativen Interessen. Potenziale, Risiken und Handlungsoptionen werden frühzeitig sichtbar und stärken die Grundlage strategischer Entscheidungen.
[01] Erstgespräch
25 Minuten zur Klärung von Ausgangslage, Entscheidungsfrage und Spannungsfeldern.
[02] Ist-Situation analysieren
Analyse von Einflussfaktoren, Risiken,
Annahmen und Abhängigkeiten.
Analyse von Einflussfaktoren, Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten.
[03] Decision Blueprint
Prioritäten, Risiken, Handlungsoptionen, strukturiert als Entscheidungsgrundlage.
