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Technologie, Markt & KI
Technologie, Markt & KI
2nd Line of Insight, unabhängige Einordnung für Geschäftsführer:innen, Gründer:innen und Entscheidungsträger:innen, wenn Markt, Technologie, Governance und Organisation gleichzeitig wirksam werden und Entscheidungen trotz Unsicherheit getroffen werden müssen
2nd Line of Insight
Komplexe Entscheidungen entstehen dort, wo Zusammenhänge wichtiger werden als Einzelperspektiven. 2nd Line of Insight unterstützt die Einordnung von Einflussfaktoren, Abhängigkeiten und strukturellen Spannungen als Grundlage für Priorisierung, Steuerung und strategische Entscheidungen.
Diagnose
Analyse von Einflussfaktoren, Abhängigkeiten und Wirkzusammenhängen. Sichtbar werden blinde Flecken, strukturelle Spannungen und ungeprüfte Annahmen.
Orientierung
Bewertung der identifizierten Zusammenhänge hinsichtlich ihrer Wirkung auf Ziele, Risiken und Ressourcen. Erkennbar werden Wirkhebel, kritische Abhängigkeiten und prioritätsrelevante Faktoren.
Steuerung
Strukturierung von Handlungsoptionen, Konsequenzen und Zielkonflikten. Grundlage für belastbarere Priorisierung, Steuerung und strategische Entscheidungen.
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Leistungsfelder
Gute Entscheidungen brauchen Kontext, Einordnung und Orientierung. Folgende strategische Perspektiven unterstützen dabei, Wirkzusammenhänge, Einflussfaktoren und strukturelle Spannungen sichtbar zu machen, die Priorisierung, Steuerung und Strategie beeinflussen.
Responsible AI
KI verändert Verantwortlichkeiten, Risikoprofile und Anforderungen an Steuerbarkeit. Betrachtet werden Rollen, Entscheidungslogiken und Governance-Strukturen, die für den verantwortungsvollen KI-Einsatz relevant sind.
AI Safety
Bias entsteht in Daten, Prozessen und Entscheidungsarchitekturen und bleibt häufig lange unbemerkt. Untersucht werden strukturelle Verzerrungen, die Ursachen sowie Bedeutung für Governance, Reputation und Risikobewertung.
KI-Sichtbarkeit
Generative Suchsysteme verändern die Bedingungen digitaler Wahrnehmung und Auffindbarkeit. Verortet werden Relevanzsignale, Autoritätsfaktoren und Risiken, die die Sichtbarkeit von Marken und Inhalten beeinflussen.
Market Identity
Zwischen Selbstbild und Marktwahrnehmung entstehen häufig strategische Spannungen. Analysiert werden Faktoren, die Relevanz, Differenzierung und langfristige Anschlussfähigkeit bei Zielgruppe und Markt prägen.
Experience Design
Wo Anspruch und tatsächliches Erleben auseinanderfallen, entsteht Reibung. Priorisiert werden Einflussfaktoren, die Orientierung, Nutzung und die beabsichtigte Wirkung digitaler Produkte und Angebote gestalten.
IMpact & Innovation
Innovationsfähigkeit entsteht durch gelebte Zusammenarbeit und Entscheidungsmuster. Gearbeitet wird an strukturellen Dynamiken, die Innovationskraft, Unternehmenskultur und Unternehmenswerte fördern.
Strategische Kursbestimmung
wird Steuerbarkeit
Wenn mehrere Einflussfaktoren gleichzeitig wirken, werden Prioritäten unscharf, Risiken schwerer bewertbar und Entscheidungen anspruchsvoller. Der Ausgangspunkt ist ein präzises Verständnis der Situation: Welche Faktoren beeinflussen die Entscheidung? Wo entstehen Reibung, Unsicherheit, widersprüchliche Signale? Darauf aufbauend entsteht eine strukturierte Grundlage für Priorisierung, Steuerung und die nächsten Schritte.
[01] Erstgespräch
25 Minuten zur Klärung von Ausgangslage, Entscheidungsfrage und Spannungsfeldern.
[02] Ist-Situation analysieren
Analyse von Einflussfaktoren, Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten.
[03] Decision Blueprint
Prioritäten, Risiken, Handlungsoptionen, strukturiert als Entscheidungsgrundlage.
Decision Blueprint System
Experience & Structural Fit
Das Decision Blueprint System unterstützt mit neun Blueprints die Einordnung komplexer Entscheidungssituationen entlang von vier Wirkungsebenen:
- Stability
Governance & Tragfähigkeit
- RELEVANCE
Positionierung & Differenzierung
- EXPERIENCE
Erlebnis, Wirkung & Nutzung
- Structural Fit
Passung & Steuerbarkeit
INTERAKTIV: Die Visualisierung verlinkt zur interaktiven Version des Decision Blueprint Systems.
Führungsentscheidungen
Im Verlauf der Zusammenarbeit werden Zusammenhänge, Einflussfaktoren und strukturelle Spannungen systematisch eingeordnet. Daraus entstehen belastbarere Grundlagen für Priorisierung, Steuerung und strategische Entscheidungen.
Was tatsächlich
entschieden werden muss
Welche Faktoren
Entscheidungen prägen
Wo Annahmen
zu prüfen sind
Wo Reibung entsteht
und Leistung bindet
Welche Risiken
schwer bewertbar bleiben
Welche Optionen
tragfähig erscheinen
Aus Komplexität
wird Steuerung
Das Decision Blueprint System unterstützt dabei, komplexe Situationen zu strukturieren, Einflussfaktoren zu verstehen und Entscheidungsräume belastbarer zu beurteilen. Die Verantwortung für Entscheidungen verbleibt jederzeit auf Organisationsseite.
Für Geschäftsführer:innen, Gründer:innen und Entscheidungsträger:innen, wenn Technologie, Markt, Organisation und Governance gleichzeitig wirksam werden und Zusammenhänge wichtiger werden als Einzelperspektiven.
Referenzen
Dr. Francesca Guidetti
ING-DiBa Austria.
Head of Product & Brand Communication.
Bankinstitute – ebenso wie viele andere Organisationen und Wirtschaftsbereiche – stehen vor einem tiefgreifenden kulturellen Wandel, der durch die digitale Transformation ausgelöst wird. Die Zusammenarbeit mit Isabella Andric stieß auf äußerst positive Resonanz im Team. Ich kann sie uneingeschränkt empfehlen!
Shirin Safer
NEBILY GmbH. Geschäftsführung.
Großartige Unterstützung, tolle Ausarbeitung, extrem professionell und kundenorientiert. Vielen Dank für die tolle Zusammenarbeit. Ich freue mich auf zukünftige Projekte!
Teodor Moraru
Founding Team.
Head of Digital Strategy & AI.
Founding Team.
Head of Digital Strategy & AI
Die in der Zusammenarbeit entwickelten Zukunftsszenarien haben dazu beigetragen, aufwendige Prozessschritte zu vermeiden und schneller zu tragfähigen Entscheidungen zu gelangen. Ich freue mich auf eine erneute Zusammenarbeit.
Dr. Sabine M. Fischer
SYMFONYConsulting. Geschäftsführung.
Isa Andric ist eine Digitalisierungs-Expertin, die mit vollem Einsatz für ihre KundInnen arbeitet und immer eine Lösung findet!
Dr. Francesca Guidetti
ING-DiBa Austria.
Head of Product & Brand Communication.
Bankinstitute – ebenso wie viele andere Organisationen und Wirtschaftsbereiche – stehen vor einem tiefgreifenden kulturellen Wandel, der durch die digitale Transformation ausgelöst wird. Die Zusammenarbeit mit Isabella Andric stieß auf äußerst positive Resonanz im Team. Ich kann sie uneingeschränkt empfehlen!
Shirin Safer
NEBILY GmbH. Geschäftsführung.
Großartige Unterstützung, tolle Ausarbeitung, extrem professionell und kundenorientiert. Vielen Dank für die tolle Zusammenarbeit. Ich freue mich auf zukünftige Projekte!
Teodor Moraru
Founding Team. Head of Digital Strategy & AI.
Die in der Zusammenarbeit entwickelten Zukunftsszenarien haben dazu beigetragen, aufwendige Prozessschritte zu vermeiden und schneller zu tragfähigen Entscheidungen zu gelangen. Ich freue mich auf eine erneute Zusammenarbeit.
Dr. Sabine M. Fischer
SYMFONYConsulting. Geschäftsführung.
Isa Andric ist eine Digitalisierungs-Expertin, die mit vollem Einsatz für ihre KundInnen arbeitet und immer eine Lösung findet!
Für Umsetzer:innen
& Strateg:innen
Das Angebot richtet sich an Umsetzer:innen und Strateg:innen vor Richtungsentscheidungen, unter Prioritätendruck oder in komplexen Abstimmungen. Wenn Interessen konkurrieren, Informationen fehlen oder Komplexität Orientierung erschwert, schafft unabhängige Einordnung Klarheit und belastbare Entscheidungsgrundlagen.
Unternehmer:innen mit strategischen Wegentscheidungen
KMU-Geschäftsführer:innen mit konkurrierenden Prioritäten
Innovation Leads mit internen Entscheidungsprozessen
Investor:innen mit Bedarf an substanzieller Einordnung
Führungskräfte, die komplexe Lagen präzise strukturieren wollen
25 Minuten Erstgespräch. 100% Ihre Zeit. Ich höre Ihnen zu, ordne ein. Erfahren sie direkt, ob und wie ich unterstützen kann.
