Isabella (Isa) Andrić, MA
Organisation folgt
Wirksame Entscheidungen entstehen dort, wo Strategie systemisch gedacht wird, verankert in der eigenen Logik und abgestimmt auf Technologie, Mensch, Markt, Organisation, Produkt und Services.
- Decision Blueprint System Developer
- Information Experience - Senior Consultant
- Expertin für Mensch, Maschine & Markt
Decision Blueprint System
Strategische Vorhaben geraten ins Stocken, wenn Entscheidungen komplex werden, weil sie nicht in der tatsächlichen Logik des Unternehmens verankert sind. Blueprints entstehen deshalb nicht außerhalb Ihres Systems, sie machen sichtbar, was bereits vorhanden ist, aber intern noch nicht eingeordnet wurde.
Die Richtung ist klar, doch Entscheidungen ziehen sich. Abstimmungen wiederholen sich, Verantwortung bleibt diffus und Zeitfenster schließen sich, bevor Bewegung entsteht.
Initiativen laufen, Budgets sind gebunden, Teams arbeiten am Limit und trotzdem bleibt der spürbare Fortschritt hinter den Erwartungen zurück.
Eine extern entwickelte Strategie liegt vor, doch intern entsteht Reibung: Prioritäten verschieben sich, Ownership bleibt unklar und Umsetzung verliert Tempo.
Das Problem ist allen bewusst, aber ohne gemeinsame Klarheit über Ursache und erste tragfähige Option verharren Entscheidungen im Kreis.
Wirkungsbereiche
1 Entscheidungslogik
Veränderungen auf einer Ebene verschieben immer auch die anderen: Technologie prägt Verhalten, Marktentscheidungen formen Strukturen. Blueprints arbeiten deshalb an den Schnittstellen, dort, wo Zusammenhänge wirken, nicht in Silos.
Mensch
Was Entscheidungen tatsächlich steuert: implizite Regeln, Anreizsysteme, Governance-Kultur und Teamdynamiken, sichtbar und unsichtbar.
- Organisation · Teams · Governance · Bias-Muster · Entscheidungskultur
Maschine
Datenstrukturen, KI-Systeme und Prozesslogiken definieren nicht nur Möglichkeiten, sondern auch die Art, wie Entscheidungen vorbereitet werden.
- KI-Systeme · Datenstruktur · Prozesslogik · Conversational AI · UX/UI
Markt
Wahrnehmung entsteht an der Schnittstelle von Nachfrage, Wettbewerb und algorithmischer Sichtbarkeit, für Menschen und Maschinen zugleich.
- Positionierung · KI-Sichtbarkeit · AEO / SEO · Marktwahrnehmung
Isabella (Isa) Andrić, MA
Decision Blueprint
deep.ground.twist +shift
Wenn Entscheidungen komplex werden und Initiativen an Wirkung verlieren, entsteht der Bedarf nach strukturierten Entscheidungsgrundlagen. Blueprints schaffen Einordnung statt Maßnahmenlisten. Ist-Zustand, Spannungsfelder und realistische Optionen werden sichtbar, bevor Ressourcen gebunden werden und Entscheidungen langfristige Folgen entfalten.
System Stability. Signals & Substance. Experience. Structure Fit.
Information Experience
Mensch, Maschine & Markt
Dort, wo Informationen auf Menschen, Systeme und Märkte treffen, entscheidet sich, ob Technologie Orientierung schafft oder Komplexität erhöht. Information Experience verbindet Digital Design, Kommunikation, Positionierung, Nutzererfahrung und Nutzererlebnis zu einer klaren Nutzerführung, damit Information nicht nur sichtbar ist, sondern wirkt.
25+ Jahre Erfahrung. ISO 9241-210 & 20700. OpenAI Red Team.
2nd Line of Insight
Bevor Strategie umgesetzt, Design entwickelt oder Technologie gebaut wird, entsteht ein Raum für Einordnung: Annahmen werden geschärft, Zielkonflikte sichtbar und Entscheidungsfolgen in die reale Logik Ihres Unternehmens übersetzt. Gewinnen Sie Klarheit, ohne operative Linien zu überlagern. Die Entscheidungshoheit bleibt jederzeit bei Ihnen.
Kontext vor Lösung
Kein standardisierten Modelle. Ausgangspunkt ist das, was im Unternehmen bereits wirkt, seine Strukturen, Erfahrungen und gewachsene Logik.
Einordnen statt Empfehlen
Optionen, Abwägungen und klare Kriterien schaffen Orientierung, ohne Entscheidungen vorwegzunehmen oder einen festen Plan vorzugeben.
Unabhängigkeit
Kein Umsetzungsinteresse, kein Projektdruck. Das ermöglicht eine nüchterne Einordnung ohne Rechtfertigungsschleifen oder interne Dynamiken.
Struktur vor Implementierung
Wie im Bauwesen: Erst entsteht ein belastbarer Blueprint, dann fließen Ressourcen in die Umsetzung.
Beruflicher Background
Kulturwissenschaftliche Systemanalyse trifft auf technologische Umsetzungserfahrung aus vielen Jahren Praxis. Die Anzahl an Klient:innen pro Quartal ist limitiert und stellt sicher, dass Ihr Kontext die nötige Aufmerksamkeit erhält.
OpenAI Red Team Member
KI-Sicherheit & Fairness
UX Professional
ISO 9241-210, UXQB® zertifiziert
ISO-zertifiziert
Standards für Beratungsprojekte ISO 20700:2017
Lead Zero Ground Research
Angewandte Bias- & Blind-Spot-Forschung
IoT Austria
Präsidentin & Board Member (2018-2024)
25+ Jahre
IT, UX & Cultural Studies
Ausgewählte Referenzen
Continental Automotive, ING-DiBa Austria, Rotes Kreuz Österreich, Hutchison 3G Austria, AIT Austrian Institute of Technology, Magenta (T-Mobile), AbbVie, TTTech Auto AG, WAFF, werbeakademie Wien, WIFI Wien, Wiener Wohnen u.v.m.
Häufige Fragen
Ich habe bereits eine Strategie. Warum eine zweite Perspektive?
Weil Strategien innerhalb des eigenen Systems entstehen. Eine 2nd Line of Insight ergänzt nicht. Sie macht sichtbar, was im Alltag übersehen wird: Blind-Spots, unausgesprochene Annahmen, verdeckte Zielkonflikte und Abhängigkeiten, die erst unter Druck wirken.
Was unterscheidet den Blueprint zur klassischen Unternehmensberatung?
Klassische Beratung entwickelt Lösungen und Empfehlungen, oft außerhalb der Unternehmenslogik. Blueprints liefern Einordnung: Ist-Zustand, Spannungsfelder und realistische Optionen aus der inneren Logik Ihres Unternehmens heraus. Kein Masterplan, keine Implementierung. Die Entscheidung bleibt bei Ihnen.
Wann ist der richtige Zeitpunkt für einen Blueprint?
Wenn Entscheidungen anstehen, deren Tragfähigkeit unklar ist. Wenn Initiativen laufen, aber Wirkung ausbleibt. Wenn intern Einigkeit über Ziele besteht, aber nicht über den Weg. Blueprints wirken vor der Entscheidung, nicht danach.
Passt das zu unserer Branche?
Das Blueprint System ist branchenunabhängig, weil es nicht auf fertige Antworten zielt, sondern auf Entscheidungslogik. Im Fokus steht nicht, was die Branche vorgibt, sondern wie Ihr Unternehmen entscheidet und welche Optionen wirklich tragen.
25 Minuten Erstgespräch zur Einordnung Ihrer Situation. Kostenlos. Unverbindlich. Danach entscheiden Sie.
